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我们一切的起劲，都是为了在每一个要害点，让机械人更智能一点，让客户更省心一点，让企业更高效一点。
集咨询妄想、软件开发、装备制造、系统集成、自动化代运营为一体的全流程智慧物流系统解决计划提供商。
12月5日&12月12日在mg冰球突破官网网站总部监控大厅举行了两场《面向一线司理的教练式向导》课程。主讲人为公司人力资源部陈薇薇先生。
一线司理经常有这样的误区：
1、把管理型事情当成一项科学事情去寻找标准谜底去实践，而管理是没有标准谜底的；
2、从面向机械转向面向人，仍然会用发号施令的方法去管理人，注重权威，缺少灰度和柔性；
3、由于小我私家的专家情节，会陷入某一项使命中，会把猴子一直背回到自己的身上。
通过一段真实的案例，让学员回到现实事情中，引起共识，学有所思。
教练式向导建设在信任的基础上，管理者只有真正转变意识，以：＂合作者＂的心态，与下属建设有用链接，向导才华落到实处。可是知道不即是做到，我们期望别人去改变，去自动，可是我是一切的泉源，己所不欲，勿施于人，从当下的我就最先改变，学员在游戏中体会。
管理者的焦点能力之一就是：问题剖析与解决，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具，同砚们体会到了管理没有标准谜底，可是管理者要把８０％的精神用于解决２０％的要害。
向导气概在差别阶段的切换，刚最先需要更多的开放式问题的指导，翻开双方，而到行动实验阶段，需要管理者更多去资助下属决议，提醒危害管理。
团结各人的反响，后续还会举行《绩效反响》《管理相同－向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程，接待有更多的学员投入。
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