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我们一切的起劲,都是为了在每一个要害点,让机械人更智能一点,让客户更省心一点,让企业更高效一点。
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12月5日&12月12日在mg冰球突破官网网站总部监控大厅举行了两场《面向一线司理的教练式向导》课程。主讲人为公司人力资源部陈薇薇先生。
一线司理经常有这样的误区:
1、把管理型事情当成一项科学事情去寻找标准谜底去实践,而管理是没有标准谜底的;
2、从面向机械转向面向人,仍然会用发号施令的方法去管理人,注重权威,缺少灰度和柔性;
3、由于小我私家的专家情节,会陷入某一项使命中,会把猴子一直背回到自己的身上。
通过一段真实的案例,让学员回到现实事情中,引起共识,学有所思。
教练式向导建设在信任的基础上,管理者只有真正转变意识,以:"合作者"的心态,与下属建设有用链接,向导才华落到实处。可是知道不即是做到,我们期望别人去改变,去自动,可是我是一切的泉源,己所不欲,勿施于人,从当下的我就最先改变,学员在游戏中体会。
管理者的焦点能力之一就是:问题剖析与解决,通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具,同砚们体会到了管理没有标准谜底,可是管理者要把80%的精神用于解决20%的要害。
向导气概在差别阶段的切换,刚最先需要更多的开放式问题的指导,翻开双方,而到行动实验阶段,需要管理者更多去资助下属决议,提醒危害管理。
团结各人的反响,后续还会举行《绩效反响》《管理相同-向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程,接待有更多的学员投入。
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